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苏豪控股——整合资源聚人心 稳中有进又一程

2013年01月24日

此文于《新华日报》2013年1月22日A6、A7版跨页刊登


     有人用“紧锁的眉头”、“僵冻的苦笑”形容2012年我国企业的共性表情。全球经济持续低迷,国内经济下行压力不减,企业发展遭遇前所未有的严峻挑战。
  沧海横流方显英雄本色。走过这个非常之年,江苏苏豪控股集团有限企业亮出的成绩单令人耳目一新:全年实现营业收入201亿元,利润总额6亿元,实现进出口总额25亿美金,内贸收入87亿元,全面完成年度目标任务,业绩不降反升。
  从“稳中求进”到“稳中有进”,苏豪控股的科学发展谱就了新的乐章。集团董事长沙卫平说,“面对严峻挑战,集团上下紧紧围绕中心工作,按照‘稳中求进、进中求新、新中求好、好中求快’的整体思路,深入推进资源整合,优化结构,强化管控,实现了主要业务板块核心竞争力和抗风险能力的双提升。”
  投资板块:
  在谋篇布局中持续转型
    “夫善弈者谋势,不善弈者谋子。”这一年,苏豪控股的投资板块稳扎稳打,亮点频现,迸发出巨大的生机和活力。
  2012年8月10日,南京市金融办与江宁科技金融中心签署合作协议。签约仪式上,苏豪新兴产业基金等6只基金正式揭牌运营。苏豪新兴产业基金是苏豪控股集团控股、南京江宁科技创业投资集团等4家企业共同发起设立的有限合作制私募股权投资基金,投资方向瞄准高科技企业、新材料、新能源、生物医***、高端服务业等。有关人士表示,基金企业成立后,将充分利用江宁科技金融中心管理和服务中小企业的平台作用,发挥股东各方的资源优势,进一步强化集团资本运作能力,扩大资本运作范围和规模。
  苏豪控股不断完善投资布局。布局金融服务业是苏豪控股集团投资布局的重要特色。在全省涉及金融服务业的期货、证券、银行、保险、信托、再担保、小额贷款等七个领域,基本实现了全覆盖。去年,为了强化投资管理,苏豪控股集团对投资板块进一步整合,成立了江苏苏豪投资集团有限企业,注册资本3亿元,行使股权管理、新兴产业基金的投资、股权投资、风险投资、企业并购等职能。年内,集团新增一批潜力投资项目,累计完成股权投资29项,其中新投项目11项。这些项目除了苏豪江宁基金外,还有苏豪科技小额贷款企业、省内首家境外期货企业弘苏期货(香港)有限企业、苏新能源(伊犁)有限企业、江苏弘业资产管理有限企业等。集团近两年投资一批项目已启动IPO进程。
  为减少管理层级、提高管理效率、控制经营风险,去年,苏豪控股集团进一步加大四类控股企业和三类参股投资的清理整合力度。四类控股企业数量大幅减少,完成清理整合子企业32户,其中四类控股企业28户,通过调整层级关系减少四级企业19户。目前,苏豪控股四类控股企业净减少27户。完成清理整合三类参股投资6项,三类参股投资由年初的60项减少到57项,净减少3项。
  应对经济形势持续低迷,全面迈上“二次创业”征程的弘业期货股份有限企业,紧紧抓住国家加快发展期货业的机遇,积极发展创新业务,2012年11月,经中国证监会批准,获准开展资产管理业务,成为我省首家、全国首批18家获此资格的期货企业。为了支撑弘业期货开展***业务,苏豪控股集团投资设立了弘苏期货(香港)有限企业,并成为香港期货交易所交易结算会员,将成为弘业期货发展***业务、开展国际交流的重要平台。去年,弘业期货新增4家营业部,营业部数量达到了36家。去年底,弘业期货顺利完成股份制改造,正式更名为弘业期货股份有限企业,注册资本达到6.8亿股。12月18日,弘业期货举行创新发展报告会暨股份企业揭牌仪式,正式宣布启动IPO工作。虽然去年国内资本市场乏善可陈,但弘业期货依然将2012年变成企业发展历史上具有里程碑意义的一年,全年完成交易额5.28万亿元,实现利润首超亿元。
  贸易板块:
  在稳健经营中追求效益
  经济低迷、外需萎缩、摩擦高发……去年我国外贸行业遭遇的挑战前所未有。苏豪控股国际贸易年初也出现一定程度的回落,但相关企业的干部职工戮力同心,坚持追求有效益的规模,全年外贸进出口走出了一条先抑后扬的漂亮曲线,全年实现进出口总额25亿美金。
  突破出口困境,苏豪控股贸易板块各企业以营运模式创新为抓手,通过供应链管理,将传统出口业务价值链向生产基地和客户增值服务两端延伸,力争做到生产基地、外贸企业和客户三方共赢。苏豪股份服装企业、经贸企业等将采购链前移到坯料和辅料,有效提升了质量和成本自主掌控能力。弘业股份加强对所属货源工厂的生产管理、财务管理和企业制度建设,提高生产效率,严把质量关。纺织进出口企业通过和供应商合作,降低原材料采购成本,进而降低了企业的货源成本。
  提高出口产品附加值,从OEM转向ODM正成为外贸行业决胜市场、提升竞争力的一大趋势。苏豪控股所属各贸易子企业纷纷结合产品和市场实际,逐步尝试从被动等待客人下单到主动根据客户需求进行自主研发,重视以“服务”促营销,为客户提供专业化、个性化、高质量和贴心的服务。苏豪股份企业采取各种措施鼓励和引导业务创新,加强研发,提高产品附加值。纺织进出口企业轻工玩具走专业化设计与创新之路,注重材料、设计与使用功能的研发、设计,增强快速反应能力,满足主流客户的需求。中汇企业不断跟进服务,出口船舶34艘,同比增长89%,金额达10122万美金,同比增长151%。弘业股份完成了对法国MOSSAGULE渔具企业的收购,促进了产品结构的转型升级。
  市场是企业的生命。在欧洲市场持续低迷的情况下,苏豪控股主力贸易企业一方面巩固原有市场基础,挖掘潜能,同时积极开拓国外新兴市场,在俄罗斯、波兰、澳大利亚、巴拿马、土耳其、秘鲁、巴西、保加利亚、南非等国家以及北美、南美、中东地区发展了一批新的客户,出口产品涵盖面料、服装、丝绸、玩具、家纺、机电、船舶等。
  既要扩市场,更要控风险,这样的双重任务在去年的外贸经营中特别突出。通过体制机制创新,有效控制风险,实现外贸业务有效益的稳定增长,是苏豪控股长期坚持的基本策略。配合集团内部资源整合要求,外贸主力子企业苏豪股份企业、弘业股份企业、纺织进出口企业等通过增资扩股、整合小散亏同质化外贸企业等措施,进一步夯实发展基础,增强抗风险能力。同时,集团强化贸易企业风险控制,大力压缩母企业担保比例,制定《集团贸易企业内部控制指南》,取得明显成效。
  放眼全国,与外贸增速高台跳水形成鲜明对比,内需市场运行相对比较平稳。苏豪控股积极响应扩内需政策,抢抓机遇,苦练内功,调整结构,广拓市场,内贸业务总体效益稳中有升,显示了较强的市场竞争力。
  天泓汽车在市场转弱情况下业务量稳中有升,全年营业收入约23亿元,实现维修产值2.5亿元。企业新开了盐城凯迪拉克4S店、南京凯迪拉克精品店,完成了南京江北别克店的迁址新建、南京克莱斯勒店的迁址改建和南京雪佛兰城市展厅的升级改造。目前,天泓汽车已建成的厂家授权店增加到18个,还有三个项目待建。去年,天泓汽车彻底理顺股权结构,组建天泓集团,并通过股权划转升格为集团一级子企业,为今后的发展打下了基础。
  纺织集团部分企业通过多年积累,厚积薄发,逐步做大做强,成为集团内贸提升的坚实基础。化肥企业积极探索向供应链服务集成商转型的新路子,实现销售6.3亿元,成为纺织集团企业中利润超千万的又一新秀。纺织进出口企业发挥原有进口销售网络和国外客户资源优势,拓展国内贸易,形成纺织原料、化工原料、纺织服装三大优势内贸业务,开票销售额6.11亿元,同比增长91%。纺织原料企业在经营纺织纤维业务上做到快进快出,控制风险,降低库存,全年实现销售额6.4亿元。苏豪股份旗下技贸企业经过近几年结构调整,内贸业务发展迅速,去年内贸销售比2011年增长50%。苏豪尚品成立仅仅一年,通过优化设计股权结构,调动全体员工的积极性,业务发展既快又好,企业明确了以“Soho Royal”丝绸礼品和“Merefa”时装为两条产品主线,以实体店、电视购物和网上销售三路并进为销售渠道的品牌经营模式,为企业发展确定了方向。弘业股份旗下永润企业研发的“科锐”牌多功能野战钓箱荣获农业部中国渔业协会和中国休闲垂钓协会联合评选的“创新产品奖”,发展了一批国内客户,取得了一批订单。
  将科技与产业结合,培育经济增长点,苏豪控股喜讯连连。
  上海苏豪逸明全年实现营业收入5600万元,同比增长38%,超额完成全年销售目标。富安茧丝绸企业全年销售收入和上缴税金分别比上年增长23%和22%,不但企业发展了,还带动了当地百姓的致富。无锡纺研所重点投入导电纤维类产品的技术开发、品质控制和市场开拓,导电纤维和纱线产销与去年相比增长140%,外贸业务增长120%。舒逸企业以市场为导向,大幅压缩库存,加大营销力度,实现产销两旺,通过增收节支措施,在全行业亏损的情况下实现盈利。远大企业发挥技工贸优势,集中力量参与重大项目招投标,实施了一批国家、省重点项目。盾构机项目完成与徐工集团的战略重组,全年交付5台,完成后配套4台,实现销售收入1.8亿元。
  不动产业:
  在稳定发展中全面启动
  2012年,堪称房地产行业的艰难一年。苏豪控股不动产业却佳音频传:逸珍公馆逆市开盘,销售良好;尚逸华府销售趋旺;特别是爱涛天逸园,再次成为溧水市场的年度销售冠军,提前超额完成年度销售任务。
  这是苏豪控股相关业务企业凝心聚力、扎实工作的结果。 
  作为重组成立的大企业、大集团,整合资源是苏豪控股的现实任务。去年,所属相关企业房地产板块的整合工作全面完成。苏豪建设集团积极发挥房地产业务整合平台的功能,完成了自身及所属子企业的股权转持和股权交易,初步实现了在股权关系上对各子企业的实际控制,并在股权结构优化过程中理清了原有企业的相关债权债务,优化了资产结构。目前,苏豪建设集团注册资本已达2亿元,总资产21亿元,净资产5亿元,8户子企业中,5户专业从事房地产开发,3户专注于物业经营管理,累计开发总量超过100万平方米,经营及代管物业面积超过42万平方米,成为具有一定竞争力的专业房地产集团。     爱涛尚逸华府,被称为江宁首家高科技节能型精装修住宅。这个以“低碳、健康、环保”为居住理念的高科技住宅,集地源热泵、风机盘管、毛细管、新风系统、水系统地面加热系统、分户的智能温湿控制系统等12项绿色科技于一身,综合节能率超过65%,自开工之日起就受到广大消费者的青睐。   
  同样以绿色高科技为特色的还有逸珍公馆,苏豪建设根据区域市场情况,不断调整营销思路,加大营销力度,两个项目的高科技节能技术得到市场认可。
  去年,苏豪控股在手项目开发和销售全面启动。建设集团实现了爱涛天逸园、昆山苏豪广场和镇江泓远云河湾项目顺利竣工备案和提前交付。
  盘活存量,深度挖掘不动产经营潜力。在理清控股集团物业资产基础上,制定出台《苏豪控股集团物业出租管理办法》、《实施细则》和《房产及配套设施设备维修维保管理办法》等制度,定期了解不动产租赁动态。特别从压缩开支、提高效率出发,对内主动压缩自用办公面积,腾出办公房出租,增加租赁收入,全年物业收入同比增长9.4%,创出历史新高。
  学问产业:
  在开拓创新中异军突起
  2012年2月22日,江苏苏豪传媒有限企业正式揭牌。这是苏豪控股对江苏省纺织服装类报刊资源整合进而转型升级的重要战略举措,也是苏豪控股全方位介入学问出版产业的标志性事件。
  按照苏豪控股“十二五”规划,学问产业被列为集团一大优势产业,业务开展以学问艺术品经营为主导。实际上,去年以来,苏豪控股抓住国家大力发展学问产业的机遇,进一步拓展了集团学问产业的业务内涵,逐步构建起了学问艺术品经营、出版传媒、学问产权交易三足鼎立的业态。因学问产业板块的影响、贡献和发展潜力,10月,集团旗下爱涛学问产业企业、苏豪传媒企业两个项目分别获得了省学问产业引导资金的扶持。
  去年,是爱涛学问产业企业重组后第一个完整经营年度。一年过去,企业业务结构改善,业务范围扩充,业务规模和盈利能力大大增强,全年完成营业收入超过6亿元。企业“工艺美术‘双百’工程”落地实施,爱涛艺术中心全年接待参观人数近30000人次,开展重大展览活动11 场次,重要接待工作26 批次。承建了南京火车南站贵宾厅、济南火车站及下辖各高铁站贵宾室、北京懋隆学问创意产业园广场、南京金陵春酒楼等项目的设计及艺术品定制、安装等工程。
  去年,我省非时政类报刊体制改革拉开序幕,苏豪控股紧抓机遇,在有关部门的支撑下,成立了江苏苏豪传媒有限企业,首先对我省纺织服饰类的报刊进行整合,将《服饰导报》、《江苏纺织》、《江苏丝绸》、《江苏蚕业》、《印染助剂》、《染整技术》等一报五刊整合到苏豪传媒旗下,接着又完成对《苏盐科技》、《美食》的整合,使出版范围由单一的纺织服饰类,扩充到纺织服饰、化工和美食,经营范围从科技领域,扩展到社会消费领域,为后续发展打下了基础。
  用创新精神发展学问产业,是苏豪控股的重要特色。回望苏豪控股学问产业的发展历程,开拓创新亮点频频闪烁:4月26日,江苏紫金学问产权交易所顺利开业。6月8日,学问遗产日前夕,由爱涛学问产业有限企业设计施工的南京市非物质学问遗产博物馆通过验收并圆满开馆。借助文字照片、音像动漫、实物模型、场景复原、舞台演出等,全景全息展示南京丰富的非遗资源,为十朝古都再添一道学问景观。11月份,爱涛学问产业企业联合凤凰出版传媒、省广电集团、市学问集团,将江苏紫金学问产权交易所增资升格为江苏省学问产权交易所,注册资本1亿元。作为全省唯一一家省级学问产权交易所,省文交所将为苏豪集团发展学问产业提供更多优质资源,创造更多有利的发展条件。
  整合资源聚人心,稳中有进又一程。当前,全球经济出现温和回升迹象,但不稳定、不确定性依然存在,后危机时代世界经济形势错综复杂。苏豪控股正在全面贯彻落实中央和全省经济工作会议精神,坚持企业价值导向的经营理念,进一步深化内部资源整合,突出稳中求进、开拓创新,积极打造一个司强、民富、和谐的美丽苏豪。大家坚信,新的一年里,苏豪控股一定能开启改革发展的新局面,苏豪控股的明天一定更美好。





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